Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/9527
Title: | Удосконалення стратегічного управління діяльністю підприємства |
Authors: | Невмержицька, С. М. |
Issue Date: | 2011 |
Citation: | Невмержицька С. М. Удосконалення стратегічного управління діяльністю підприємства / С. М. Невмержицька // Вісник Хмельницького національного університету. Серія : Економічні науки. – 2011. – № 4, Т. 1 (178). – С. 179-182. |
Source: | Вісник Хмельницького національного університету. Серія : Економічні науки |
Abstract: | Із входженням України до світового економічного простору перед вітчизняними підприємствами виникла гостра потреба опанування нових "правил" взаємодії із зовнішнім оточенням. Це викликало необхідність вдосконалення управління діяльністю підприємств, впровадження сучасних методологій менеджменту, застосування сучасних підходів, принципів, інструментів в управлінні підприємством. Для забезпечення успішного функціонування підприємства у конкурентному середовищі вирішальну роль має, зокрема, стратегічне управління. With including of Ukraine to outer economic space before national enterprises there was a sharp necessity of capture the new "rules" of co-operating with external surroundings. It caused the necessity of perfection of management of enterprises, introduction of modem methodologies of management, application of modem methods, principles, instruments for enterprise management. For supporting a successful functioning of enterprise in a competitive environment a strategic management has a main role, in particular. |
URI: | https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/9527 |
Faculty: | Факультет економіки та бізнесу |
Department: | Кафедра менеджменту та публічного адміністрування |
Appears in Collections: | Наукові публікації (статті) Кафедра управління та смарт-інновацій (УСІ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
20180706_303.pdf | 703,3 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.