Теоретико-методичні аспекти розроблення стратегії управління затратами на промисловому підприємстві

Abstract

У статті розглянуто основні стратегічні завдання, які стоять перед промисловим підприємством. Представлено схему зв’язків між цілями і базовими компонентами розроблення стратегії управління затратами на підприємстві. Показано залежності між затратами та випуском продукції і прибутковістю. Розглянуто вплив співвідношення між постійними і змінними затратами на положення точки беззбитковості. Показано механізм розрахунку прибутковості одиниці продукції. Наочно представлено систему стратегічного управління затратами промислового підприємства.

В статье рассмотрены основные стратегические задачи, стоящие перед промышленным предприятием. Представлена схема связей между целями и базовыми компонентами разработки стратеги управления затратами на предприятии. Показаны зависимости между затратами, выпуском продукции и прибыльностью. Рассмотрено влияние соотношения между постоянными и переменными затратами на положение точки безубыточности. Показан механизм расчета доходности единицы продукции. Наглядно представлена система стратегического управления затратами промышленного предприятия.

Cost management is a central issue in business planning at industrial enterprises, because it contributes to business performance, financial and economic stability of an industrial enterprise at the market. This raises the importance of studies devoted to theoretical and methodic aspects of cost management strategy at industrial enterprises. The article aims to provide theoretical substantiation to methodical aspects of cost management strategy at an industrial enterprise. Cost management can be defi ned as a complex of efforts related with the formation and control of costs in course of business operation, aiming at optimization of costs in all the subsystems of an industrial enterprise. Subject to analysis is a set of strategic tasks to be addressed by an industrial enterprise; links between goals and basic components of cost management strategy at an industrial enterprise; correlations between costs, output and profi t rates, effects of the ratio of fi xed costs to variable costs for the break-even position; the algorithm for calculating the unit profi tability. Product features with commercialization effects have essential role in selecting a cost management strategy; they can be assessed by target costing, which detailed review is given. The study demonstrates that a cost management strategy at an industrial enterprise, once properly selected, will be an important factor for its performance and market competitiveness.