A choice of the most appropriate strategy of a banking group consolidation scope change

Abstract

The article presents one of ways of a choice of the most appropriate strategy for a banking group consolidation scope change on a basis of operations with an actual BG member. The aims of the article are: formation of a four-level hierarchy of a choice of the most appropriate strategy for a consolidation scope change; determination of a strategy that can be applied for a BG consolidation scope change in conditions of an arbitrary financial position of a BG and a BG member. To solve the mentioned tasks the author uses the analytic hierarchy process approach. Objects of the research are a banking group and a banking group member. Subjects of the research are a scope of consolidations and strategies of its change. In a process of formation of a hierarchy the author uses two groups of figures: a financial position of a banking group; indicators of a financial position of a banking group member. This research is one of ways to use results of a banking group consolidated financial report analysis in order to achieve strategic purposes of banking group management.

В даній статті розглядається один із способів вибору найоптимальнішої стратегії зміни периметру консолідації банківської групи на основі операцій із існуючим учасником банківської групи. В статті сформульовано та вирішено такі завдання: сформовано чотирирівневу модель вибору найоптимальнішої стратегії зміни периметру консолідації; визначено стратегію, застосування якої є найоптимальнішим за будь-якого фінансового стану банківської групи та учасника банківської групи. Для вирішення поставлених завдань автором застосовано метод аналізу ієрархій. Об’єктами даного дослідження є банківська група та учасник банківської групи. Предметом дослідження є периметр консолідації банківської групи та стратегії його зміни. В процесі побудови ієрархії автором використані дві групи показників: фінансовий стан банківської групи; індикатори фінансового стану учасника банківської групи. Здійснене автором дослідження є одним із способів застосування результатів аналізу консолідованої фінансової звітності банківської групи з метою вирішення завдань стратегічного управління банківською групою.

В данной статье рассматривается один из способов, который позволяет выбрать самую оптимальную стратегию изменения периметра консолидации банковской группы на основе операций с существующим участником банковской группы. В статье сформулированы и решены такие задания: сформирована четырехуровневая модель выбора наиболее оптимальной стратегии изменения периметра консолидации; определена стратегия, использование которой является наиболее оптимальным при любом финансовом состоянии банковской группы и участника банковской группы. Для решения поставленных заданий автором использован метод анализа иерархий. Объектом данного исследования является банковская группа и участник банковской группы. Предметом исследования является периметр консолидации банковской группы и стратегии его изменения. В процессе построения иерархии автором использованы две группы показателей: финансовое состояние банковской группы; индикаторы финансового состояния участника банковской группы. Проведенное автором исследование является одним из способов использования результатов анализа консолидарованной финансовой отчетности банковской группы с целью решения заданий стратегического управления банковской группой.