Modern types of business process diversification strategies in the context of european integration

Abstract

У статті доведено, що актуальні питання забезпечення ефективності диверсифікації бізнес - процесів у контексті є вропейської інтеграції мають фундаментальне значення, оскільки конкурентоспроможність підприємств та їхня стійкість на зовнішніх ринках залежать від успішної реалізації стратегій диверсифікації. Це особливо важливо в умовах постійних змін на світовому ринк у та необхідності адаптації до нових умов ведення бізнесу, що визначаються інтеграційними процесами, та необхідності дотримання міжнародних стандартів. У статті систематизовано та узагальнено основні стратегії диверсифікації, такі як вертикальна, горизонтальна, конгломератна та міжнародна. Описано сутність кожної тратегії, зазначено їх особливості й виокремлено основні відмінності, переваги та ризики. У дослідженні також узагальнено можливі наслідки і визначено необхідність адаптації до нового бізнес - середовища з урахуванням європейських стандартів. Доведено, що вертикальна диверсифікація передбачає розширення вздовж виробничого або ланцюжка постачання для оптимізації витрат, тоді як горизонтальна диверсифікація передбачає розширення діяльності на тому ж р івні виробництва або послуг для розширення асортименту або покращення якості. Досліджено процес виходу ТОВ «Нова Пошта» на європейський ринок через відкриття філій у Польщі, проведено аналіз адаптації бізнес - моделі шляхом формування міжнародної команди та стратегії співпраці з місцевим партнером InPost. Оцінено фінансові витрати на відкриття відділень і зафіксовано зміни корпоративної ідентичності компанії у контексті європейської інтеграції.

The article proves that topical issues of ensuring the effectiveness of diversifi cation of business processes in the context of European integration are of fundamental importance, since the competitiveness of enterprises and their sustainability in foreign markets depend on the successful implementation of diversification strategies. T his is especially important in the context of constant changes in the global market and the need to adapt to new business conditions determined by integration processes and the need to comply with international standards. The article systematises and summa rises the main diversification strategies, such as vertical, horizontal, conglomerate and international. The essence of each strategy is described, their features are noted, and the main differences, advantages and risks are highlighted. The study also summarises the possible consequences and identifies the need to adapt to the new business environment in line with European standards. It is proved that vertical diversification involves expansion along the production or supply chain to opt imise costs, while horizontal diversification involves expansion of activities at the same level of production or services to expand the range or improve quality. The process of entering the European market by opening branches in Poland by Nova Poshta LLC is studied, the adaptation of the business model by forming an international team and the strategy of cooperation with the local partner InPost is analysed. The financial costs of opening branches were estimated and the changes in the company's corporate i dentity in the context of European integration were recorded.