Methodological support for assessIng the quality of transition stages to european norms and standards in activities of an architectural and construction company

Abstract

У статті розкрито сутність і складові прикладного механізму методичного забезпечення оцінки якості етапів переходу архітектурно-будівельних компаній до європейських стандартів у контексті глобалізації, діджиталізації та вимог сталого розвитку. На основі аналізу міжнародних і національних досліджень обґрунтовано структуру індикативної моделі оцінки, яка охоплює вісім ключових напрямів трансформації: від нормативної адаптації та цифрової трансформації до впровадження ESG-принципів і сертифікації згідно з ISO. Запропоновано формулу інтегрального показника Q_total, який дозволяє відслідковувати комплексний прогрес трансформації компанії. Інструментарій базується на чітко визначених індикаторах Q₁–Q₈, кожен із яких оцінює окремий етап адаптації. Обґрунтовано алгоритм їх розрахунку, приклади практичного використання та критерії порівняльного аналізу. У роботі проаналізовано відкриті дані 10 провідних українських компаній, що впроваджують BIM, системи енергоменеджменту та міжнародні сертифікації. Порівняльна оцінка з німецькою компанією ZÜBLIN AG дала змогу визначити розриви у впровадженні цифрових та ESG-компонентів, що виявилось важливим для подальшого вдосконалення методики. Матеріал ілюстровано кількісними результатами таблиць, схемами досягнення цілей, а також прикладною інтерпретацією індикаторів як інструментів управлінських рішень. Зроблено висновок про доцільність застосування розробленої методики для стратегічного моніторингу, підвищення довіри з боку інвесторів і підготовки до участі в міжнародних тендерах. Запропонований підхід дозволяє сформувати системний сценарій розвитку архітектурно-будівельної компанії в умовах євроінтеграції, підвищити її конкурентоспроможність та відповідність критеріям сталого розвитку. Методика може бути використана як на рівні управлінського аудиту, так і в освітньо- методичних цілях для підготовки фахівців галузі.