Роль контролінгу в процесі оперативного прийняття управлінських рішень

Abstract

Вивчено теоретичні питання організації інформаційного забезпечення управління бізнесом в умовах запровадження контролінгу у рамках економічного розвитку підприємства. Визначено, що основним елементом контролінгу має виступати контроль, як функція управління. Відзначається, що контролінг, в даних рамках, переслідує одну головну і ряд взаємозалежних відносних цілей. Головня ціль контролінга полягає в підтримці та поліпшенні процесів, створених для досягнення загальної мети підприємства. Визначено і охарактеризовано функції контролінга – координаційну, сервісну та додаткову. Визначено роль контролінгу у досягненні рівноваги розвитку підприємства та визначено постулати її досягнення. Зазначається, що контролінг є істотною складовою частиною управлінського циклу. У загальному можна визначити, що розробка та реалізація концепцій контролінга дозволяє вирішити проблеми управління при забезпеченні досягнення загальних цілей підприємства.

Изучены теоретические вопросы организации информационного обеспечения управления бизнесом в условиях внедрения контроллинга в рамках экономического развития предприятия. Определено, что основным элементом контроллинга должен выступать контроль, как функция управления. Отмечается, что контроллинг, в данных рамках, преследует одну главную и ряд взаимосвязанных относительных целей. Главная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, созданных для достижения общей цели предприятия. Определены и охарактеризованы функции контроллинга – координационную, сервисную и дополнительную. Определена роль контроллинга в достижении равновесия развития предприятия и определены постулаты ее достижения. Определено, что контроллинг является существенной составной частью управленческого цикла. В общем можно определить, что разработка и реализация концепций контроллинга позволяет решить проблемы управления при обеспечении достижения общих целей предприятия.

The theoretical questions of organization of information support of business management in conditions of implementation of controlling in the framework of economic development of the enterprise are studied. It is determined that the main element of controlling should be control, as a management function. It is noted that controlling, in the given framework, pursues one main and a number of interrelated relative goals. The main objective of controlling is to support and improve the processes created to achieve the overall goal of the enterprise. Controlling functions of coordination, service and additional are defined and described. The role of controlling in the achievement of the equilibrium of enterprise development is determined and the postulates of its achievement are defined. It is said that controlling is an essential part of the management cycle. In general, it can be determined that the development and implementation of controlling concepts allows solving management problems while ensuring the achievement of the overall objectives of the enterprise.