Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/1078
Title: | Процес розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства |
Authors: | Панченко, О. В. Мурована, Л. В. |
Keywords: | strategу competitive strategy stages of development and implementation of strategies стратегия конкурентная стратегия этапы разработки и реализации стратегии стратегія конкурентна стратегія етапи розробки та реалізації стратегії |
Issue Date: | 2014 |
Citation: | Панченко О. В. Процес розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства [Електронний ресурс] / О. В. Панченко, Л. В. Мурована // Технології та дизайн. - 2014. - № 3 (12). - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/td_2014_3_16. |
Source: | Технології та дизайн |
Abstract: | У статті розглянуто сучасні наукові підходи до процесу розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства. Для більш глибокого розуміння сутності поняття «стратегія», було проведено аналіз різних визначень вітчизняних та закордонних авторів. В статье рассмотрено современные научные подходы к процессу разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия. Для более глубокого понятия смыслового значения «стратегия», был проведен анализ различных определений отечественных и зарубежной авторов. The article discusses modern scientific approaches to the design and implementation of competitive strategy. For a deeper semantic meaning of concepts of «strategy», an analysis of the various definitions of domestic and foreign authors. |
URI: | https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/1078 http://nbuv.gov.ua/UJRN/td_2014_3_16 |
Faculty: | Факультет економіки та бізнесу |
Department: | Кафедра підприємництва та бізнесу |
Appears in Collections: | Електронний науковий журнал «Технології та дизайн» Наукові публікації (статті) Кафедра підприємництва та бізнесу (ПБ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
td_2014_N3_16.pdf | 150,81 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.