Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/28574
Назва: Theoretical foundations of formation of innovative strategies of insurance companies in Ukraine and peculiarities of its development under martial law
Інші назви: Теоретичні основи формування інноваційних стратегії страхових компаній України та особливості їх розвитку в умовах воєнного стану
Автори: Pokalchuk, Oleksandr
Puzyrova, Polina
Ключові слова: innovative strategies
insurance companies
martial law
development
strategies
innovations
efficiency
factors
insurance
adaptation
concept
інноваційні стратегії
страхові компанії
воєнний стан
розвиток
стратегії
інновації
ефективність
чинники
страхування
адаптація
концепція
Дата публікації: вер-2024
Бібліографічний опис: Pokalchuk O. K. Theoretical foundations of formation of innovative strategies of insurance companies in Ukraine and peculiarities of its development under martial law = Теоретичні основи формування інноваційних стратегії страхових компаній України та особливості їх розвитку в умовах воєнного стану [Текст] / O. K. Pokalchuk, P. V. Puzyrova // Журнал стратегічних економічних досліджень. – 2024. – № 4 (21). – С. 100-110.
Source: Журнал стратегічних економічних досліджень
Короткий огляд (реферат): The article researches the theoretical foundations of formation of innovative strategies of insurance companies in Ukraine and analyzes the peculiarities of their development under martial law. It is established that the innovation strategy of insurance companies involves the introduction of new technologies, products, processes and management models that will allow them to adapt to rapidly changing environmental conditions. The theoretical basis for innovative strategies of insurance companies based on the following concepts is determined: theory of innovative changes; concept of strategic management; theory of risk management; concept of digitalization. The article examines the peculiarities of development of innovative strategies of Ukrainian insurance companies in the context of war, among which the main ones are: focus on military risk management; rapid adaptation to changes in the economic and legal environment; introduction of digital solutions; implementation of international experience. The main factors influencing the formation of innovative strategies of insurance companies are analyzed and the priority ones are identified: technological development; financial resources; regulatory environment. The main directions of innovative development of insurance companies under martial law are identified, namely: development of new insurance products; automation and digitalization; development of partnership and cooperation with other financial institutions; sustainable development and social responsibility. The author proposes step-by-step stages of building an innovation strategy for Ukrainian insurance companies in wartime: Stage 1: Analysis of the environment and risk assessment. Stage 2: Determination of strategic goals. Stage 3. Development of innovative solutions. Stage 4. Implementation and monitoring. Stage 5. Performance evaluation and adjustment. As a result, the following strategies for the development of insurance companies have been proposed: adaptation to new risks – implies that innovative strategies should be aimed at creating new methods of risk assessment and management in times of war, which may include the use of alternative data sources for risk forecasting, development of online insurance systems and digital platforms for claims management; partnerships and collaborations – involves the formation of strategic partnerships with other companies, in particular financial institutions, IT companies.
В статті досліджено теоретичні основи формування інноваційних стратегії страхових компаній України та проаналізовано особливості їх розвитку в умовах воєнного стану. Встановлено, що інноваційна стратегія страхових компаній передбачає впровадження нових технологій, продуктів, процесів та моделей управління, які дозволять адаптуватися до швидкоплинних умов зовнішнього середовища. Визначено теоретичну база інноваційних стратегій страхових компаній, які базуються на таких концепціях: теорія інноваційних змін; концепція стратегічного управління; теорія управління ризиками; концепція цифровізації. Досліджено особливості розвитку інноваційних стратегій страхових компаній України в умовах війни, серед яких основне місце посіли: фокус на управлінні ризиками військового характеру; швидка адаптація до зміни економічного та правового середовища; впровадження цифрових рішень; імплементація міжнародного досвіду. Проаналізовано основні чинники впливу на формування інноваційних стратегій страхових компаній і визначено пріоритетні з них: технологічний розвиток; фінансові ресурси; регуляторне середовище. Визначено основні напрями інноваційного розвитку страхових компаній в умовах воєнного стану, а саме: розробка нових страхових продуктів; автоматизація та цифровізація; розвиток партнерства та співпраця з іншими фінансовими інститутами; сталий розвиток та соціальна відповідальність. Запропоновано покрокові етапи побудови інноваційної стратегії для страхових компаній України в умовах воєнного часу: Етап 1. Аналіз середовища та оцінка ризиків. Етап 2. Визначення стратегічних цілей. Етап 3. Розробка інноваційних рішень. Етап 4. Впровадження та моніторинг. Етап 5. Оцінка ефективності та коригування. В результаті було запропоновано наступні стратегії розвитку страхових компаній: адаптація до нових ризиків - передбачає, що інноваційні стратегії мають бути спрямовані на створення нових методів оцінки та управління ризиками в умовах війни, що може включати використання альтернативних джерел даних для прогнозування ризиків, розвиток систем онлайн-страхування та цифрових платформ для управління претензіями; партнерства та колаборації – передбачає формування стратегічних партнерств з іншими компаніями, зокрема фінансовими установами, IT-компаніями та державними органами, що дозволяє об’єднати ресурси та розробити спільні рішення для мінімізації ризиків та забезпечення безперервності діяльності; інноваційні бізнес-моделі – передбачає трансформацію бізнес-моделі страхових компаній, що може включати перехід на гнучкіші моделі страхування, такі як usage-based insurance (страхування, засноване на фактичному використанні), або впровадження платіжних моделей з використанням криптовалют.
DOI: 10.30857/2786-5398.2024.4.9
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/28574
Faculty: Інститут права та сучасних технологій
Department: Кафедра смарт-економіки
ISSN: 2786-5398 (print)
2786-5401 (on-line)
Розташовується у зібраннях:Наукові публікації (статті)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Pokalchuk_ Puzyrova_4-2024_ЖСЕД.pdf364,27 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.