Zarzadzanie zespolem – aktualne wyzwania dla menedzera w warunkach kryzysowych

Abstract

Динамічність соціальної, економічної та політичної ситуації безпосередньо впливає на функціонування організації, а отже, створює нові виклики для менеджерів, пов’язані з управлінням командами. Мета роботи – дослідити актуальні виклики для менеджерів, які управляють командами в умовах кризи. У нашому дослідженні ми застосували такі варіанти класичного описового методу як описово-аналітичний та описово-історичний, типологічний аналіз та емпіричний метод дослідження. Кризи, які сьогодні переживає людство, створюють надзвичайні труднощі у прийнятті ефективних рішень щодо управління командою. Команди повинні швидко інтегрувати наявну інформацію, щоб приймати обґрунтовані рішення на місцях, і оновлювати свої рішення, коли з’являється нова інформація. Крім того, приймати правильні рішення важко, тому що це вимагає жертв заради загального блага, а остаточно реалізувати прийняті рішення нелегко, оскільки це вимагає наполегливості в умовах сильного соціального тиску. Представлені висновки та ідеї можуть стати джерелом натхнення для менеджерів щодо того, як свідомо будувати ефективні команди, засновані не лише на загальновідомих концепціях, але, перш за все, з великою чутливістю до питань, пов’язаних з командною комунікацією. Ми переконані, що тема розвиватиметься динамічно. В якому напрямку – залежатиме від менеджерів.

Dynamizm sytuacji społecznej, gospodarczej, politycznej bezpośrednio wpływa na funkcjonowanie organizacji, a więc także kreuje nowe wyzwania dla menedżerów związane z zarządzaniem zespołami zdalnymi. Celem pracy jest prezentacja aktualnych wyzwań dla menedżerów zarządzających zespołami w warunkach kryzysowych. W ramach naszych badań wykorzystaliśmy takie warianty klasycznej metody opisowej jak opisowo-analityczna i opisowo-historyczna, analiza typologiczna oraz metoda badań empirycznych. Kryzysy, których doświadcza dziś ludzkość, stwarzają niezwykłe trudności w podejmowaniu skutecznych decyzji dotyczących zarządzania zespołem. Zespoły muszą szybko integrować dostępne informacje, aby na miejscu podejmować świadome decyzje i aktualizować swoje decyzje w miarę pojawiania się nowych informacji. Ponadto podejmowanie właściwych decyzji jest trudne, ponieważ wymaga poświęceń dla dobra wspólnego, wreszcie realizacja podjętych decyzji nie jest łatwa, ponieważ wymaga wytrwałości w obliczu silnej presji społecznej. Przedstawione wnioski i pomysły mogą stanowić pewną inspiracje dla menedżerów, w jaki sposób świadomie budować skuteczne zespoły w oparciu nie tylko o powszechnie znane koncepcje, ale przede wszystkim z dużym wyczuleniem na kwestie związane z komunikacją w zespole. Jestesmy przekonany, że tematyka będzie się dynamicznie rozwijać. W jakim kierunku – będzie zależeć od menedżerów. W tym miejscu warto zacytować klasyka zarządzania Petera Druckera: "najlepszą metoda przewidywania przyszłości jest jej tworzenie". Tak wiec skuteczność działań menedżerów będzie w dużej mierze zależała od nich samych.