Optimization of goods implementation on the basis of development of business process re-engineering

Abstract

It has been established that increasing the efficiency of re-engineering business processes of a wholesale enterprise is achieved based on the analysis of the “joints” of commercial, organizational, managerial, and logistics operations. In this regard, to optimize processes, it is proposed to apply a systematic approach to the consideration of all interacting processes in the first stage and local optimization of the most critical processes in the second. For the last stage, the most significant characteristics of business processes are proposed that create the greatest added value and/or the greatest value for wholesale buyers, as well as maximally describe the interaction between different participants. The level of efficiency of the business process re-engineering of a wholesale enterprise is recommended to be defined as an integral indicator.

Установлено, что повышение эффективности реинжиниринга бизнес-процессов оптового предприятия достигается на основе анализа «стыков» коммерческих, организационных, управленческих и логистических операций. В связи с этим для оптимизации процессов предлагается применять системный подход к учету всех взаимодействующих процессов на первом этапе и локальной оптимизации наиболее ответственных процессов на втором. Для последнего этапа предлагаются наиболее значимые характеристики бизнес-процессов, которые создают наибольшую добавленную стоимость и/или наибольшую ценность для оптовых покупателей, а также максимально описывают взаимодействие между различными участниками. Уровень эффективности реинжиниринга бизнес-процессов оптового предприятия рекомендуется определять как интегральный показатель.