Оперативно-производственные планы как инструмент реализации стратегии производства швейных предприятий

Abstract

В диссертации разработаны следующие научно-методические положения и практические рекомендации: определена методологическая основа построения системы планов в процессе реализации производственной стратегии; исследован механизм реализации производственной стратегии в оператив-но-производственном планировании и выявлена впервые зависимость его методов от характера реализуемой стратегии; получила дальнейшее развитие теория гибкого производства и доказана взаимосвязь между гибкостью и адаптивностью производственной системы; установлена впервые зависимость между этапами развития гибкого производства и сбыта, что делает необходимым объединение процессов управления гибкостью производственной и сбытовой деятельности; впервые разработан метод определения нормативного уровня гибкости производства; получил дальнейшее развитие вопрос эффективности гибкого производства и показано отсутствие общей для всех хозяйственных ситуаций степени влияния уровня гибкости на эффективность; разработан оптимизационный метод межцехового планирования среднесерийного швейного производства; усовершенствована экономико-математическая модель линейного программирования задачи разработки плана раскроя ткани; обобщен практический опыт предприятий и разработана эвристическая процедура подготовки планов раскроя ткани. Практическое значение полученных результатов заключается в повышении гибкости и эффективности производственной деятельности швейных предприятий с целью наращивания своих рыночных позиций в условиях преимущественно ценовой конкуренции.