Комплексний аналіз ефективності управління активами підприємства

Abstract

Мета статті полягає в комплексному оцінюванні ефективності управління активами підприємства з використанням інструментарію інтегральних показників та функції бажаності Харрінгтона. Проаналізовано сучасні теоретико-методичні підходи до визначення сутності активів підприємства та представлено класифікації активів за критеріями: форми функціонування; характером участі в господарському процесі; видом діяльності; характером володіння; ступенем ліквідності активів; ризиком та ціною залучення активів. Процес оцінки ефективності управління активами в межах підприємства структуровано та здійснено в шість етапів: аналіз стану управління активами; визначення ефективності управління активами; аналіз результатів розрахунку показників ефективності управління активами; аналіз чинників, які вплинули на результат аналізу ефективності управління активами; надання рекомендацій щодо вдосконалення аналізу та підвищення ефективності управління активами підприємства; контроль за виконанням рекомендацій. Розрахунок інтегральних показників для оборотних і необоротних активів, а також їх оцінка за стандартною шкалою Харрінгтона одного з підприємств харчової промисловості характеризує ефективність управління активами на рівні нижньої межі діапазону «добре». Перспективою майбутніх досліджень у даному напрямі є вдосконалення науково-методичних підходів до ухвалення фінансово-господарських рішень щодо управління активами залежно від отриманих кількісних оцінок ефективності управління.

Цель статьи заключается в комплексной оценке эффективности управления активами предприятия с использованием инструментария интегрального показателя и функции желательности Харрингтона. Проанализированы современные теоретико-методические подходы к определению сущности активов предприятия и представлена классификация активов по критериям: формы функционирования; характера участия в хозяйственном процессе; вида деятельности; характера владения; степени ликвидности активов; риска и цены привлечения активов. Процесс оценки эффективности управления активами в пределах предприятия структурирован и осуществлен в шесть этапов: анализ управления активами; определение эффективности управления активами; анализ результатов расчета показателей эффективности управления активами; анализ факторов, повлиявших на результат анализа эффективности управления активами; формирование рекомендаций по совершенствованию анализа и повышению эффективности управления активами предприятия; контроль за выполнением рекомендаций. Расчет интегральных показателей для оборотных и необоротных активов, а также их оценка по стандартной шкале Харрингтона одного из предприятий пищевой промышленности характеризует эффективность управления активами на уровне нижней границы диапазона «хорошо». Перспективой будущих исследований в данном направлении является совершенствование научно-методических подходов к принятию финансово-хозяйственных решений по управлению активами в зависимости от полученных количественных оценок эффективности управления.

The article is aimed at a comprehensively evaluating the efficiency of the enterprise’s assets management using the instrumentarium of integral indicator and Harrington’s desirability function. Modern theoretic approaches to defining the essence of the enterprise’s assets are analyzed and a classification of assets by the following criteria is provided: forms of operation; nature of participation in the economic process; kind of activities; nature of ownership; grade of asset liquidity; risk and price of raising assets. The process of evaluating the efficiency of assets management in terms of enterprise is structured and carried out in six stages: analysis of the assets management; defining the efficiency of assets management; analysis of the results of calculation of the assets management performance indicators; analysis of the factors that influenced the outcome of analysis of the assets management performance; formation of recommendations as to improving the analysis and enhancing the efficiency of the enterprise’s assets management; control over implementation of the recommendations. The calculation of integral indicators for both the current and the non-current assets, as well as their assessment according to the standard Harrington’s scale in the case of one of the food processing enterprises, characterizes the efficiency of assets management at the lower boundary of the range «well». Prospect for future research in this direction is to improve scientific-methodical approaches to making financial and economic decisions on assets management, depending on the received quantitative assessments of the management efficiency.