Концептуальний підхід до формування адаптивного управління на підприємстві

Abstract

У статті досліджено та обґрунтовано концептуальний підхід до формування адаптивного управління на підприємстві через аналіз існуючих підходів до розуміння адаптивного управління, а через також побудову структурно-логічної схеми. Питання адаптації як таке є дуже важливим для підприємств, які функціонують у мінливому зовнішньому середовищі, оскільки постійність виникнення проблем пристосування до змін спонукає до пошуку шляхів вирішення цієї задачі. Саме адаптивне управління дає змогу підприємству збалансувати пропозиції відповідно до змін попиту, тому важливим є здійснення змін на підставі прогнозування параметрів зовнішнього середовища на обраних сегментах галузей з метою розробки сценаріїв та можливої потреби в ресурсах, які носять обмежений характер на ринках. Саме з цих причин при побудові структурно-логічної схеми формування адаптивного управління на підприємствах було досліджено чинники, які впливають на стан зовнішнього середовища. Особливістю концептуального підходу формування адаптивного управління на підприємстві виступає система його замкнутого циклу, яка побудована за основним законом управління. Також наголошується, що оскільки вхідні дані, що додаються до контрольованого об'єкта (підприємства), не можуть бути вільно обрані, то важко отримати точну модель. Використання основного закону управління для розрахунку моделі адаптивного управління з ідентифікованої моделі потребує значного обсягу розрахунків, що викликає проблеми в реальному часі. З іншого боку, перевагами прямого методу є можливість безпосередньо регулювати параметри, зменшення кількості розрахунків, а також відсутність необхідності точно визначати модель контрольованого об'єкта (підприємства). З огляду на те, що конфігурація адаптивного управління з використанням розширеної помилки ускладнюється, у статті запропоновано структурно-логічну схему формування адаптивного управління на підприємстві.

В статье исследован и обоснован концептуальный подход к формированию адаптивного управления на предприятии на основе анализа существующих подходов к пониманию адаптивного управления, а также построения структурно-логической схемы. Вопросы адаптации как таковые являются очень важными для предприятий, функционирующих в постоянно меняющейся внешней среде, поскольку постоянство возникновения проблем приспособления к изменениям побуждает к поиску путей решения данной задачи. Именно адаптивное управление позволяет предприятию сбалансировать предложения в соответствии с изменениями спроса, поэтому чрезвычайно важным является осуществление изменений на основе прогнозирования параметров внешней среды на избранных сегментах отраслей с целью разработки сценариев и возможной потребности в ресурсах, которые носят ограниченный характер на рынках. Именно по этим причинам при построении структурно-логической схемы формирования адаптивного управления на предприятиях были исследованы факторы, влияющие на состояние внешней среды. Особенностью концептуального подхода формирования адаптивного управления на предприятии выступает система его замкнутого цикла, построенная с учетом основных законов управления. Подчеркивается, что поскольку входные данные, которые прилагаются к контролируемому объекту (предприятиию), не могут быть свободно выбраны, то трудно получить точную модель. Использование основного закона управления для расчета модели адаптивного управления по идентифицированной модели предполагает большой объем расчетов, что вызывает проблемы в реальном времени. С другой стороны, преимуществами прямого метода является возможность непосредственно регулировать параметры, уменьшение количества расчетов и отсутствие необходимости точно определять модель контролируемого объекта (предприятия). В связи с тем, что конфигурация адаптивного управления с использованием расширенной ошибки усложняется, то статье предложена структурно-логическая схема формирования адаптивного управления на предприятии.

The paper explores and provides an argument to a conceptual perspective to building an adaptive management framework at the enterprise through insights into a range of different approaches to understanding of an adaptive management category and constructing a structural and logical pattern. The adaptation issues as such are critical for enterprises operating in a rapidly changing external environment, since the regularity of adjustment problems encourages the search for new effective solutions in terms of relevant responding to changes. The company adaptive management contributes to balancing supply opportunities against the changes in demand. Thus, it is crucial to implement changes through forecasting the external environment settings within the selected industry segments to design scenarios and possible demand for limited resources in the markets. For these reasons, while constructing the structural and logical framework for developing adaptive enterprise management, the factors affecting the external environment have been thoroughly investigated. The key specific feature of the conceptual approach in building effective adaptive management is its closed loop system underpinned by the major management principles. It is argued that since the free choice of input data related to the object under study (the enterprise) cannot be carried out, it seems hardly possible to construct an accurate model. The use of basic management principles to perform calculations for an adaptive management model against the reference model involves large-scale calculations triggering certain problems in real time. On the other hand, the benefits of the direct method are the possibility to adjust the parameters directly and reduce the number of calculations, thus eliminating the need to build an accurate model for the object under study (the enterprise). Since the configuration of adaptive management with augmented error tends to be more complicated, the paper suggests a relevant structural and logical framework to build effective adaptive management system in the enterprise.