https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/19408 Mon, 06 Apr 2026 11:24:11 GMT 2026-04-06T11:24:11Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33590 Название: Theoretical foundations of formation of innovative strategies of insurance companies in Ukraine and peculiarities of its development under martial law Авторы: Pokalchuk, O. K.; Puzyrova, P. V. Краткий осмотр (реферат): В статті досліджено теоретичні основи формування інноваційних стратегії страхових компаній України та проаналізовано особливості їх розвитку в умовах воєнного стану. Встановлено, що інноваційна стратегія страхових компаній передбачає впровадження нових технологій, продуктів, процесів та моделей управління, які дозволять адаптуватися до швидкоплинних умов зовнішнього середовища. Визначено теоретичну база інноваційних стратегій страхових компаній, які базуються на таких концепціях: теорія інноваційних змін; концепція стратегічного управління; теорія управління ризиками; концепція цифровізації. Досліджено особливості розвитку інноваційних стратегій страхових компаній України в умовах війни, серед яких основне місце посіли: фокус на управлінні ризиками військового характеру; швидка адаптація до зміни економічного та правового середовища; впровадження цифрових рішень; імплементація міжнародного досвіду. Проаналізовано основні чинники впливу на формування інноваційних стратегій страхових компаній і визначено пріоритетні з них: технологічний розвиток; фінансові ресурси; регуляторне середовище. Визначено основні напрями інноваційного розвитку страхових компаній в умовах воєнного стану, а саме: розробка нових страхових продуктів; автоматизація та цифровізація; розвиток партнерства та співпраця з іншими фінансовими інститутами; сталий розвиток та соціальна відповідальність. Запропоновано покрокові етапи побудови інноваційної стратегії для страхових компаній України в умовах воєнного часу: Етап 1. Аналіз середовища та оцінка ризиків. Етап 2. Визначення стратегічних цілей. Етап 3. Розробка інноваційних рішень. Етап 4. Впровадження та моніторинг. Етап 5. Оцінка ефективності та коригування. В результаті було запропоновано наступні стратегії розвитку страхових компаній: адаптація до нових ризиків - передбачає, що інноваційні стратегії мають бути спрямовані на створення нових методів оцінки та управління ризиками в умовах війни, що може включати використання альтернативних джерел даних для прогнозування ризиків, розвиток систем онлайн- страхування та цифрових платформ для управління претензіями; партнерства та колаборації – передбачає формування стратегічних партнерств з іншими компаніями, зокрема фінансовими установами, IT-компаніями та державними органами, що дозволяє об’єднати ресурси та розробити спільні рішення для мінімізації ризиків та забезпечення безперервності діяльності; інноваційні бізнес-моделі – передбачає трансформацію бізнес- моделі страхових компаній, що може включати перехід на гнучкіші моделі страхування, такі як usage-based insurance (страхування, засноване на фактичному використанні), або впровадження платіжних моделей з використанням криптовалют.; The article researches the theoretical foundations of formation of innovative strategies of insurance companies in Ukraine and analyzes the peculiarities of their development under martial law. It is established that the innovation strategy of insurance companies involves the introduction of new technologies, products, processes and management models that will allow them to adapt to rapidly changing environmental conditions. The theoretical basis for innovative strategies of insurance companies based on the following concepts is determined: theory of innovative changes; concept of strategic management; theory of risk management; concept of digitalization. The article examines the peculiarities of development of innovative strategies of Ukrainian insurance companies in the context of war, among which the main ones are: focus on military risk management; rapid adaptation to changes in the economic and legal environment; introduction of digital solutions; implementation of international experience. The main factors influencing the formation of innovative strategies of insurance companies are analyzed and the priority ones are identified: technological development; financial resources; regulatory environment. The main directions of innovative development of insurance companies under martial law are identified, namely: development of new insurance products; automation and digitalization; development of partnership and cooperation with other financial institutions; sustainable development and social responsibility. The author proposes step-by-step stages of building an innovation strategy for Ukrainian insurance companies in wartime: Stage 1: Analysis of the environment and risk assessment. Stage 2: Determination of strategic goals. Stage 3. Development of innovative solutions. Stage 4. Implementation and monitoring. Stage 5. Performance evaluation and adjustment. As a result, the following strategies for the development of insurance companies have been proposed: adaptation to new risks – implies that innovative strategies should be aimed at creating new methods of risk assessment and management in times of war, which may include the use of alternative data sources for risk forecasting, development of online insurance systems and digital platforms for claims management; partnerships and collaborations – involves the formation of strategic partnerships with other companies, in particular financial institutions, IT companies. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33590 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33588 Название: Інституційні основи інноваційного розвитку аграрних підприємств в умовах євроінтеграції Авторы: Турбовець, С. Б. Краткий осмотр (реферат): В статті розглянуто та обгрунтовано поняття інноваційний розвиток аграрних підприємств визначено та доведено, що – це управління процесом розробки (власних), пошуку (існуючих на ринку) і подальшого впровадження аграрних та іншого роду нововведень (інновацій), які стосуються як основних (виробництво продукції), так і додаткових (маркетинг, фінанси, бухгалтерія тощо) бізнес-процесів, з метою сталого якісного підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств та галузі у цілому, підґрунтям якого виступають інтенсивні фактори розвитку та наявний потенціал підприємства. Проаналізовано інституційні основи інноваційного розвитку аграрних підприємств в умовах євроінтеграції. Визначено поняття та види інститутів, розкрито структуру національної інноваційної екосистеми України або НІС як ключового інноваційного інституту розвитку на державному рівні. Обґрунтовано необхідність розбудови та впровадження моделі потрійної спіралі у контексті інституційного забезпечення інноваційного розвитку аграрних підприємств. Досліджено та виокремлено сутність ключових структурних компонент сучасного інституційного забезпечення інноваційного розвитку аграрних підприємств: субʼєктів-інститутів, інституційного механізму та інституційних факторів впливу. Проаналізовано ключові нормативно-правові інституції, які регулюють інноваційний розвиток аграрних підприємств в Україні в умовах євроінтеграції. На основі аналізу інституційного розвитку аграрних підприємств, виділено головні стратегічні задачі щодо вдосконалення інституційного забезпечення інноваційного розвитку аграрних підприємств, серед яких: перетворення рамкової «на папері» структури національної інноваційної системи на реально діючу НІС; удосконалення інноваційного законодавства шляхом його систематизації та прийняття відповідних законодавчих актів; створення відповідних інститутів моніторингу технологічного стану розвитку аграрної галузі, аналізу наукового потенціалу та освоєння інноваційних технологій та наукових розробок, індикаторів для оцінки цього наукового потенціалу; подальший розвиток інноваційної інфраструктури; створення ефективної державної інноваційної політики у галузі сільського господарства; посилення науково-виробничих звʼязків у трикутнику «держава – наука – бізнес»; розробка механізму трансферу технологій та інші стратегічні завдання. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33588 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33586 Название: Фінансові механізми функціонування інноваційних парків в умовах Індустрії 4.0 Авторы: Крисоватий, І. А. Краткий осмотр (реферат): В представленій роботі підкреслено, що в умовах переходу до індустрії 4.0, фінансові механізми функціонування інноваційних парків стають критично важливим елементом для забезпечення ефективного розвитку технологічних інновацій та підтримки стартапів. Індустрія 4.0, яка характеризується впровадженням сучасних технологій, таких як Інтернет-речей, штучний інтелект, великі дані та автоматизація, вимагає нових підходів до організації і фінансування інноваційної діяльності. Саме тому метою представленої роботи є визначення особливостей фінансових механізмів функціонування інноваційних парків в умовах Індустрії 4.0. Основними методами представленими в роботі, стали: метод синтезу, метод індукції, метод аналізу, метод узагальнення, метод дедукції, аналітичний метод, логічний метод, метод порівняння та графічний метод. Представлений набір методів для дослідження дозволив сформувати поточний каркас дослідження. В результаті проведеного дослідження можливо підкреслити те, що інноваційні парки, як спеціалізовані інфраструктурні та організаційні платформи для розвитку і комерціалізації інновацій, виконують роль каталізаторів технологічного прогресу і економічного зростання. Вони об'єднують науково-дослідні інститути, стартапи, промислові підприємства та інвесторів в єдиній екосистемі, що сприяє швидшому впровадженню нових технологій та продуктів. При цьому фінансові механізми, що підтримують ці інноваційні екосистеми, включають різноманітні інструменти та стратегії, такі як венчурне капіталування, краудфандинг, державні гранти, приватні інвестиції і партнерства з фінансовими установами. В умовах індустрії 4.0 ці механізми стають все більш складними і багатогранними, оскільки вимоги до інвестицій і фінансування змінюються разом із розвитком нових технологій. З метою підтримки ефективного функціонування інноваційних парків важливо не лише розуміти специфіку і характер цих фінансових інструментів, але й враховувати вплив, який вони мають на загальний розвиток інноваційної екосистеми. Це включає в себе як економічні аспекти, так і питання управлінських і організаційних підходів до реалізації інноваційних проектів. В ході дослідження також було виявлено ефективні стратегії фінансування, які сприяють успішному розвитку технологій і стартапів, а також визначити виклики та можливості, що постають перед учасниками інноваційних екосистем у новій технологічній реальності. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33586 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33587 Название: Екосистема підприємництва: інноваційні стратегії та інноваційні зміни Авторы: Паляниця, В. В. Краткий осмотр (реферат): У сучасному динамічному світі підприємництво стало важливим двигуном економічного розвитку та соціальних змін. В умовах глобалізації та швидкого технологічного прогресу традиційні бізнес-моделі та стратегії поступово відходять на другий план, поступаючи місцем новим підходам та інноваціям. Екосистема підприємництва, що складається з різноманітних акторів, таких як стартапи, інвестори, академічні установи та державні органи, переживає глибокі трансформації, які забезпечують нові можливості та виклики для підприємців. Метою представленої роботи є визначення основних особливостей побудови сучасної екосистеми в умовах інноваційних змін та впровадження інноваційної стратегії. Методи, що були використані в роботі: метод аналізу, метод синтезу, метод індукції, метод дедукції, логічний метод, метод порівнянн, метод узагальнення, табличний метод, графічний метод. Також в ході дослідження виявлено, що інноваційні стратегії, які активно впроваджуються у цій екосистемі, стали критично важливими для забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку бізнесу. Вони охоплюють різноманітні аспекти, від інтеграції новітніх технологій, таких як штучний інтелект та блокчейн, до зміни організаційних структур і культурних підходів. Ці стратегії дозволяють не тільки адаптуватися до швидко змінюваних умов ринку, але й створювати нові тренди та можливості. Водночас інноваційні зміни, які відбуваються в рамках екосистеми підприємництва, формують нові парадигми для ведення бізнесу. Вони включають соціальні та екологічні аспекти, що впливають на корпоративну відповідальність та соціальну інклюзивність. Організаційні зміни, такі як впровадження гнучких методологій управління та крос-функціональних команд, також грають ключову роль у адаптації підприємств до нових викликів. Отже, вивчення інноваційних стратегій та змін в екосистемі підприємництва є важливим для розуміння того, як сучасні компанії формують своє майбутнє, адаптуються до викликів та використовують нові можливості. Представлений аналіз дозволить краще зрозуміти, які фактори впливають на розвиток підприємництва і як інновації можуть стати рушійною силою для досягнення успіху в сучасному економічному середовищі. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33587 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33580 Название: Theoretical and conceptual basis for the functioning of innovation clusters in the sphere of information technologies Авторы: Sadovskyi, I. P.; Puzyrova, P. V. Краткий осмотр (реферат): У статті розглянуто теоретико-концептуальні основи функціонування інноваційних кластерів у сфері інформаційних технологій. Зокрема, розкрито сутність інноваційних кластерів та їхню роль у розвитку інноваційного середовища, проаналізовано механізм взаємодії учасників кластерів, моделі фінансування та управління інноваційних кластерів у сфері ІТ. Проведено аналіз особливостей інноваційного розвитку та специфіки ІТ-сектору. Окреслено основні чинники, що впливають на розвиток кластерів, та механізми їхньої підтримки. Розглянуто приклади успішних ІТ-кластерів та встановлено, що сучасний розвиток інформаційних технологій впливає на всі аспекти економічного та соціального життя, тому особливої уваги потребує створення та функціонування інноваційних кластерів, які стають двигуном економічного зростання, сприяють підвищенню конкурентоспроможності регіонів та країн, а також забезпечують умови для впровадження інноваційних рішень у різних сферах. Доведено, що інформаційні технології є одним із найбільш динамічних секторів економіки, який має високий потенціал для інновацій, де створення кластерів сприяє об’єднанню компаній, наукових установ та державних структур для прискорення інноваційних процесів. Визначено, що створення успішних ІТ- кластерів вимагає не тільки ефективної взаємодії між учасниками, але й належної державної підтримки, розвиненої інфраструктури та доступу до фінансування. Доведено, що теоретико-концептуальна основа функціонування інноваційних кластерів у сфері інформаційних технологій передбачає як формування, так і розвиток інноваційних кластерів у сфері ІТ, що потребує активної участі з боку держави, наукових установ та бізнесу. Запропоновано формування ІТ-кластерів включаючи концентрацію людських ресурсів, розвинену інфраструктуру, державну підтримку та інноваційну культуру.; The article deals with the theoretical and conceptual foundations of the functioning of innovation clusters in the field of information technology. In particular, the essence of innovation clusters and their role in the development of the innovation environment are revealed, the mechanism of interaction between cluster participants, models of financing and management of innovation clusters in the IT sector are analyzed. The features of innovative development and the specifics of the IT sector are analyzed. The main factors influencing the development of clusters and mechanisms for their support are outlined. Examples of successful IT clusters are considered and it is established that the modern development of information technologies affects all aspects of economic and social life, so special attention should be paid to the creation and functioning of innovation clusters, which become the engine of economic growth, contribute to the competitiveness of regions and countries, and provide conditions for the implementation of innovative solutions in various fields. It is proved that information technology is one of the most dynamic sectors of the economy with a high potential for innovation, where the creation of clusters helps to unite companies, scientific institutions and government agencies to accelerate innovation processes. It is determined that the creation of successful IT clusters requires not only effective interaction between participants, but also adequate government support, developed infrastructure and access to finance. It is proved that the theoretical and conceptual framework for the functioning of innovation clusters in the field of information technology provides for both the formation and development of innovation clusters in the field of IT, which requires active participation of the state, scientific institutions and business. The formation of IT clusters is proposed to include the concentration of human resources, developed infrastructure, state support and innovative culture. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33580 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33589 Название: Marketing process from the service-dominant logic perspective Авторы: Mazurov, A. V. Краткий осмотр (реферат): В статті оцінюється традиційна маркетингова діяльність, яка переважно організовується від товару або можливостей підприємства. Під час виконання дослідження використовувалися методи: порівняння, абстрагування, аналізу та узагальнення. STP-модель (сегментація, таргетинг, позиціонування), яка виступає основою формування маркетингових стратегій, значною мірою спирається на аналіз великого масиву ринкових даних, зокрема динаміки конкурентів, розміру ринку та демографічних і психографічних характеристик споживачів, часто упускаючи реальні потреби та цілі клієнтів. Метою цього дослідження є розробка пропозиції щодо реформування процесу маркетингової діяльності підприємства у бік клієнтоцентричності та орієнтації на результати, яких прагнуть клієнти (desired outcomes). Пропонується рішення так званої «маркетингової короткозорості» шляхом застосування сервісно-домінантної логіки (СДЛ). На відміну від традиційних моделей, які передбачають, що цінність закладена в товарах, СДЛ підкреслює, що цінність створюється спільно ринковими акторами в рамках сервісних екосистем. Встановлено, що відповідно до СДЛ сервіс визначається як процес застосування власних ресурсів, навичок та компетенцій на користь іншої сторони. Це зміщує фокус з товарів і трансакційних відносин на рішення, які задовольняють потреби клієнтів. У статті обґрунтовано, що на практичному рівні застосування СДЛ в маркетингу може бути реалізовано на основі теорії робіт (jobs-to-be-done theory – JTBD) та процесу розробки інновацій, орієнтованих на результати, яких прагнуть клієнти (оutcome-driven innovation – ODI). Також продемонстровано, що ODI та JTBD, які базуються на когнітивній психології, методиках управління якістю та юзабіліті інжинірингу (проєктування зручності користування), забезпечують практичну основу для виявлення та задоволення потреб, які впливають на рішення клієнтів. Визначено, що застосування ODI та JTBD дозволяє систематично виявляти «роботи», які клієнти мають виконати, і орієнтувати маркетингові стратегії і програми на полегшення виконання цих «робіт» і допомогу клієнтам в досягненні бажаних результатів. Детальне вивчення вказаних інструментів доводить, що їх впровадження на етапі виявлення цільового ринку і можливостей для компанії в рамках запропонованого процесу маркетингової діяльності дозволить чіткіше обрати цільові сегменти та краще розуміти контекст, в якому знаходяться клієнти.; The article critically examines the limitations of traditional marketing approaches, which remain predominantly product-centric. During the research, the following methods were used: comparison, abstraction, analysis and generalization. In traditional marketing, the Segmentation, Targeting, and Positioning (STP) model heavily relies on analyzing broad market data – such as competitor dynamics, market size, and consumer demographics – while often neglecting to focus on the fundamental needs and goals of customers. These gaps are addressed by proposing a revised marketing process based on Service-Dominant Logic (S-D logic). Unlike traditional models that assume value is embedded in goods, S-D logic emphasizes that value is co-created by market actors in service ecosystems. This research takes S-D logic further by integrating it with the Outcome- Driven Innovation (ODI) and the Jobs Theory (JTBD), to find an actionable approach to developing marketing strategies that center on customer outcomes. The purpose of the study is to explore how businesses can adapt their marketing processes to be more outcome-driven and customer-focused. Research findings reveal that according to S-D logic service is defined as the process of using one’s resources, skills, and competencies for the benefit of another party. It shifts the focus from goods and transactions to solutions that meet customer needs. The results further demonstrate that ODI and JTBD, rooted in cognitive science, quality management, and usability engineering, provide a robust and practical framework for uncovering and addressing the needs that drive customer behavior. By leveraging ODI and JTBD as practical extensions of S-D logic, companies can systematically identify the core jobs that customers are trying to complete and align their marketing strategies with these customer needs. The service-dominant marketing process is offered with a more optimized and efficient structure compared to traditional methods due to introduction of the Market Discovery and Opportunity Identification phase, which allows outcome- based segmentation and better understanding of customers’ context. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33589 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33584 Название: Особливості розвитку циркулярних бізнес-моделей в умовах сталого розвитку Авторы: Заблоцька, Р. О.; Русак, Д. М. Краткий осмотр (реферат): Представлена робота відображає актуальне питання економічної науки сьогодення, що стосується розвитку циркулярних бізнес-моделей. Так циркулярні бізнес-моделі стали важливим інструментом для досягнення цілей сталого розвитку. Вони ґрунтуються на концепції «циркулярної економіки», яка відрізняється від традиційної лінійної економіки тим, що прагне до зменшення відходів, максимальної повторної обробки ресурсів та мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище. Метою роботи є визначення особливостей розвитку циркулярних бізнес-моделей в умовах сталого розвитку та аналіз їх якості. Методами поточного дослідження визначено: метод аналізу, метод синтезу, методи дедукції та індукції, логічний метод, порівняльний метод, табличний метод, графічний метод для відображення графічно деяких елементів дослідження. Основними результатами, що було отримано в ході дослідження є: циркулярні бізнес-моделі передбачають використання ресурсів на основі принципів зменшення відходів, повторного використання, ремонту, модернізації та переробки, а також вони заохочують підприємства розглянути життєвий цикл продуктів та послуг, зокрема їхню утилізацію та можливості для повторного використання матеріалів. У рамках циркулярних бізнес- моделей підприємства часто впроваджують новітні технології та процеси, що може включати розробку нових матеріалів, а також розробку продуктів, що мають довший термін служби або можливість для багаторазового використання. Циркулярні бізнес- моделі акцентують увагу на зміні відносин між підприємствами і споживачами. Такі моделі можуть приносити економічні вигоди, такі як зниження витрат на сировину, зменшення витрат на управління відходами та створення нових джерел доходу через моделі обслуговування і ремонту.Визначено, що одна з ключових особливостей таких моделей – це зменшення негативного впливу на навколишнє середовище. Це досягається за рахунок зменшення обсягів відходів, скорочення використання природних ресурсів і зниження викидів забруднюючих речовин. Цей підхід допомагає покращити екологічний баланс та сприяє збереженню біорізноманіття. Розвиток циркулярних бізнес-моделей в умовах сталого розвитку є важливим аспектом переходу до більш екологічно відповідальної та економічно вигідної економіки. Вони сприяють зменшенню впливу на навколишнє середовище, економічному зростанню через інновації та забезпечують нові можливості для бізнесу. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33584 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33581 Название: Transparency of the investment potential of the Ukrainian economy in the context of sustainable development Авторы: Lisniak, S. І.; Puzyrova, P. V. Краткий осмотр (реферат): У статті розглянуто транспарентність інвестиційного потенціалу національної економіки в контексті сталого розвитку. Досліджено підходи до розуміння поняття інвестиційного потенціалу національної економіки, які різняться залежно від обраної методології, мети та контексту, в якому здійснюється аналіз (класичний економічний, поведінковий, інституційний, інноваційний та системний підходи). Встановлено, що інвестиційний потенціал економіки включає сукупність ресурсів, умов та можливостей для здійснення інвестиційної діяльності, що підсилює здатність економіки залучати та ефективно використовувати інвестиції з метою досягнення довгострокового економічного зростання та підвищення рівня добробуту населення. Визначено основні ключові чинники інвестиційного потенціалу, які в синергічній взаємодії формують потенціал загальноекономічного рівня (економічні ресурси; інституційні умови; людський капітал; технологічний рівень розвитку; соціальні та екологічні умови). Доведено, що елементи інвестиційного потенціалу набувають особливої вагомості в контексті сталого розвитку, що передбачає забезпечення довгострокового економічного зростання без шкоди для навколишнього середовища та суспільства. При визначенні структури інвестиційного потенціалу було встановлено, що інвестиційний потенціал національної економіки - це сукупність ресурсів, можливостей та умов, що забезпечують можливість розвитку економіки через залучення та ефективне використання інвестицій, де основними структурними елементами інвестиційного потенціалу виступають: фінансовий потенціал, природний потенціал, трудовий потенціал, інноваційний потенціал, технологічний потенціал, інфраструктурний потенціал, інституційний потенціал, соціально-економічний потенціал, екологічний потенціал, зовнішньоекономічний потенціал. При дослідженні інвестиційного потенціалу в контексті сталого розвитку було встановлено, що основними чинниками виступають: екологічні інвестиції; соціальні інвестиції; інноваційні інвестиції. В результаті дослідження було запропоновано основні напрямки розвитку інвестиційного потенціалу України в умовах сталого розвитку: реформування законодавчої бази; розвиток фінансових ринків; інноваційна політика; екологічна політика; соціальні інвестиції. Обґрунтовано, що в умовах глобальних змін необхідно забезпечувати інституційну стабільність, стимулювати інновації та сприяти розвитку «зеленої» економіки, реалізація яких дозволить підвищити конкурентоспроможність України на світовому ринку та забезпечити довгострокове економічне зростання з дотриманням принципів сталого розвитку. Доведено, що інвестиційний потенціал є ключовим драйвером для забезпечення економічного зростання будь-якої країни, особливо в умовах глобалізації, де сталий розвиток визначає нові вимоги до інвестиційної діяльності, зокрема, щодо балансу між економічними, соціальними та екологічними аспектами.; The article considers the transparency of the investment potential of the national economy in the context of sustainable development. Approaches to understanding the concept of the investment potential of the national economy are studied, which differ depending on the chosen methodology, purpose and context in which the analysis is carried out (classical economic, behavioral, institutional, innovative and systemic approaches). It is established that the investment potential of the economy includes a set of resources, conditions and opportunities for investment activity, which enhances the ability of the economy to attract and effectively use investments in order to achieve long-term economic growth and improve the welfare of the population. The author identifies the main key factors of investment potential, which in synergistic interaction form the potential of the general economic level (economic resources; institutional conditions; human capital; technological level of development; social and environmental conditions). It is proved that the elements of investment potential are of particular importance in the context of sustainable development, which involves ensuring long-term economic growth without harming the environment and society. In determining the structure of investment potential, it is established that the investment potential of the national economy is a set of resources, opportunities and conditions that ensure the possibility of economic development through the attraction and efficient use of investments, where the main structural elements of investment potential are: financial potential, natural potential, labor potential, innovation potential, technological potential, infrastructure potential, institutional potential, socio-economic potential, environmental potential, and economic and social potential. The study of investment potential in the context of sustainable development found that the main factors are: environmental investments; social investments; innovative investments. Because of the study, the main directions of development of the investment potential of Ukraine in the context of sustainable development are proposed: reforming the legislative framework; development of financial markets; innovation policy; environmental policy; social investments. It is substantiated that in the context of global changes, it is necessary to ensure institutional stability, stimulate innovation and promote the development of a “green” economy, the implementation of which will increase Ukraine’s competitiveness in the world market and ensure long-term economic growth in compliance with the principles of sustainable development. The author proves that investment potential is a key driver for economic growth in any country, especially in the context of globalization, where sustainable development sets new requirements for investment activities, in particular, the balance between economic, social and environmental aspects. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33581 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33585 Название: Marketing development of a university's ecosystem as an effective network platform Авторы: Kahramanoğlu, A.; Demiryürek, K.; Abaci, N. İ.; Hanushchak-Yefimenko, L. M.; Fastovets, N. V. Краткий осмотр (реферат): У статті розглянуто концепцію розвитку екосистеми університету як мережевої платформи, що інтегрує освітню, наукову та соціально-економічну діяльність. Обгрунтовано, що розвиток маркетингової екосистеми університету як ефективної мережевої платформ, засноваої на знаннях, визначає університети центрами суспільного й економічного розвитку, Встановлено що традиційні моделі функціонування університетів часто не відповідають сучасним викликам, зокрема технологічним змінам, глобалізації та постковідним викликам. У дослідженні проаналізовано роль маркетингових стратегій, таких як модель 4P (Product, Price, Place, Promotion), у розвитку університетських екосистем. Висвітлено роль університетських екосистем у сучасній економіці знань та проаналізовано інноваційні підходи до їхнього розвитку, на прикладі Київського національного університету технологій та дизайну (КНУТД). Методологія базувалась на емпіричних дослідженнях постковідної реабілітації через освітню платформу REHUB COVID, на основі використання міжнародного досвіду. В статті закцентовано увагу на важливості цифрових інновацій, партнерств і розвитку людського капіталу в умовах сучасних викликів. За результатами дослідження доведено, що університети, які активно впроваджують маркетингові стратегії, здатні не лише підвищувати свою конкурентоспроможність, а й посилювати свій соціальний вплив, сприяючи сталому розвитку.; Marketing development of a university ecosystem as an effective network platform the knowledge-based economy places universities at the forefront of social and economic development. However, traditional university operational models often fail to address the challenges posed by rapid technological changes, globalization, and the post-COVID world. This study examines the concept of universities as network platforms integrating educational, scientific, and socio-economic activities. It highlights the significance of marketing strategies, particularly the 4P model (Product, Price, Place, Promotion), in fostering the sustainable development of university ecosystems. The objective of this article is to elucidate the role of university ecosystems in the modern knowledge economy and to demonstrate innovative approaches to their development using the Kyiv National University of Technologies and Design (KNUTD) as a case study. The methodology includes literature review, empirical research on post-COVID rehabilitation via the REHUB COVID educational platform, and the integration of international best practices. The study emphasizes the importance of digital innovations, partnerships, and the advancement of human capital as critical components of university ecosystems. The implementation of the REHUB COVID project resulted in the creation of an integrated platform for physical, psychological, and social rehabilitation, facilitating the adaptation of students and staff to new realities. The research concludes that universities that actively adopt marketing strategies not only enhance their competitiveness but also amplify their societal impact, contributing to sustainable development. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33585 2024-01-01T00:00:00Z https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33582 Название: Модернізація стратегії підприємства в умовах інноваційних змін Авторы: Тимофеєв, В. О. Краткий осмотр (реферат): В представленій роботі зауважено, що у сучасному динамічному бізнес-середовищі, яке характеризується швидкими темпами інновацій і технологічних змін, модернізація стратегії підприємства стає ключовим фактором успіху та конкурентоспроможності. Інноваційні зміни, такі як розвиток нових технологій, зміни в споживчих вподобаннях, впровадження цифрових рішень і глобалізація ринків, суттєво впливають на бізнес- середовище та вимагають від компаній швидкої адаптації і стратегічних трансформацій. Також акцентовано увагу на тому, що модернізація стратегії підприємства в умовах інноваційних змін є комплексним процесом, що передбачає перегляд і коригування існуючих стратегічних планів для максимального використання нових можливостей та подолання виникаючих викликів. Це включає в себе адаптацію до нових технологічних реалій, переосмислення бізнес-моделей, а також оновлення підходів до управління ресурсами, продуктами і послугами. Метою представленої роботи є визначення основних складових стратегії підприємства в умовах інноваційних змін. Основними методами представленими в роботі є: метод синтезу, метод узагальнення, логічний метод, графічний метод, який дозволив наочно відобразити основні елементи дослідження, метод аналізу. Представлені методи дозволили обґрунтувати мету дослідження та визначити основні аспекти щодо модернізації стратегії підприємства в умовах інноваційних змін. Так визначено, що процес модернізації стратегії може бути спричинений рядом факторів, серед яких ключовими є: впровадження нових технологій, що змінюють способи виробництва та обслуговування клієнтів; зміни в ринкових умовах, що вимагають нових підходів до бізнес-планування та управління; а також підвищення вимог до стійкості і соціальної відповідальності компаній. Важливість модернізації стратегії обумовлена необхідністю не лише підтримки конкурентоспроможності на сучасних ринках, але й забезпечення довгострокового розвитку і стійкості бізнесу. Розуміння інноваційних трендів, їх впливу на бізнес-процеси та ринкові можливості дозволяє підприємствам не лише адаптуватися до змін, але й використовувати їх на свою користь, отримуючи додаткові переваги в конкурентній боротьбі. Саме тому, зауважимо, що процес модернізації потребує комплексного підходу, що включає оцінку нових можливостей, розробку і впровадження інноваційних рішень, а також гнучке управління змінами, щоб забезпечити адаптацію до швидко змінюваного бізнес-середовища. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/33582 2024-01-01T00:00:00Z